NU SKIN ageLOC 事業機會

變動的年代,無論企業經營或個人生涯規劃都面臨極大挑戰;
您的競爭力何在?
明天的您又會在那邊勝出或敗退,現在正是思考的時候!

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你究竟是有什麼魔力把我朋友給變了?
请大家可以帮我FIND 寻找一下吗 ? 感激万分~~
1. 年龄在于23-40 (男女青年领袖
2. 想改变的人
3. 找机会想成功的人
4. 有三高的人(高血压,高胆固醇,高血糖)
5. 想瘦身的人
6. 对自己的体重永远不满意的人
7. 想要v行脸的人(瘦脸)
8. 有腰酸背痛,静脉曲张,生产后腹部难收的人

对于我们来说,游戏正在开始;对于竞争对手来说,游戏已经结束,看下究竟是什么产品可以这么大口气吧!
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時代洪流中,產業競爭優勢何在?

趨勢是甚麼?趨勢是潮流的走向。為甚麼要談趨勢?因為趨勢雖並非大學問,但了解趨勢,能讓你檢視目前所從事的工作或經營的事業是否具有競爭力,在面對變動的年代,可以清楚掌握方向、迅速應變,不會淹沒在潮流洪水中。
*1998 年,全球有 5.8 億老年人口,預估到了 2020 年,全球老年人口將達到 10 億,而台灣也將有 13.8% 的老年人口。下一個社會將是高齡化社會,顯示「保健、抗老、青春」都將會是未來的明星產業。
*2000 年,全球的營養補充品市值已達 1,400 億美元,據世界頂尖經濟學家、白宮經濟顧問 Paul Zane Pilzer 預測,2010年,營養補充品產業市場將達到 1 兆美 元。
*台灣政府 10 年內將投資 1,500 億在生技產業上,預估台灣未來 5 年的生技產業營業額,每年將平均成長 25%。據天下雜誌今年所做的「台灣一千大企業調查」中,2002 年業績成長的企業,幾乎都和「個人消費」有關。
*據公平會的年度產業調查報告顯示,在一片不景氣聲中,「直銷產業」總營業額卻已連續成長3 年,2002 年成長更達 11.94%。美國當代開發創意及潛能權威塔克爾 ( Robert B.Tucker ),在他的暢銷書「未來贏家」( Managing the Future ) 中,提出幾大經營趨勢:

1. 速度革命:產品推陳出新的速度更快、服務的速度也更快。

2. 創造便利:在顧客眼中,你提供越多「便利」( 如簡單的訂貨系統、送貨服務等 ),你的勝算越大。

3. 區分客層:區分不同年齡層的顧客,做不同行銷訴求。

4. 多樣化選擇:以滿足顧客需求為考量,提供多樣化服務 ( 產品 )。

5. 結合生活型態:生活型態改變,消費口味也會跟著改變。

6. 附加價值:讓消費者有「賺到了」的感覺。

7. 服務至上: 顧客至上」是傳統且歷久不衰的趨勢。

8. 技術創新:科技研發與創新是市場上永遠的贏家。

9. 提升品質:品質是顧客永遠的需求,也是培養忠誠客戶的不二法門。

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gen-Y 一代商机!过来看專程从泰国来的漂亮的双胞胎姐妹!她们会为大家分享她们如何创造被动业务收入及过着自己夢想的生活!

Word is Law, you have to respect your words!
‪#‎Inspiring‬ sharing from Nan & Nana

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未來市場致勝之鑰

現在,關於「趨勢」,你是否有較清楚的概念了?綜合上述重點,面對超競爭時代,想在未來市場立於不敗,還有以下三大致勝之鑰不容忽視:
致勝之鑰 1:以顧客服務為導向

現今的市場已從賣方轉為買方,末端消費者成了企業競相擁抱的對象。事實上,「顧客服務」是最傳統的趨勢,也代表基本價值的重要。據塔克爾的建議,具體做法包括由上至下改進服務、擬定具體的客服目標、僱用重視顧客的員工、訓練員工關心體諒顧客、激勵員工提供特別的服務。
致勝之鑰 2:品牌與通路

根據策略大師波特 ( Michael Porter ) 的競爭優勢五力分析,微利時代下,最接近市場的通路商就成了銷售贏家,但接近客戶不代表一定賺錢,要看你是否提供「值得買」的商品價值,讓通路甚至也能成 為一種品牌。在經營品牌與通路上最成功者莫過於統一超商,全台灣3000家店,讓其2002年營收飆到700多億新台幣,堪稱不景氣中的大贏家。
致勝之鑰3:產品

據美國的研究顯示,嬰兒潮世代 ( 1946 ~ 1964年出生 ) 的消費能力,無疑將成為市場另一個焦點。這個以理性消費為主的族群,佔美國總人口的三分之一強,由35歲到54歲的一家之主所主導消費的美國家庭,在 2005 年將成長 55%。台灣的嬰兒潮世代如今亦是主力消費群,即使 SARS 陰影已遠離,這群主力消費者的信心仍十分保守,精打細算、謹慎消費,取代了花錢如流水的心態,尤其處於生產過剩的年代,「價格合理、有品質、值得買」的產 品,最得消費者青睞。
未來致勝之鑰

羅勃特•T•清崎所著的「富爸爸、窮爸爸」一書中,提出「ESBI“4 “個象限,能檢測你是否是握有未來致勝之鑰的人:
E — Employee ( 僱員 ):以時間換取金錢的上班族,一個人的時間是有限的。
S — Self employed ( 自由職業者 ):以生命換取金錢的自營老闆和專業人士,個體的力量很薄弱。

B — Businessman ( 企業所有人 ):擁有一個具銷售網絡的企業,但你需要先有一大筆資金。

I — Investor ( 投資者 ):掌握通路創造財富的投資家,時間與金錢都很自由。
據富士比雜誌報導,全世界前 500 名富翁中,幾乎有一半是透過自己創業才躋身億萬富翁之林的,其中祕訣就是創造所謂的槓桿收入,即在幫助他人成功的同時也分享他們的成就。


掌握直銷通路,擁有時間和財富的自由

前福特與克萊斯勒汽車公司總裁李˙艾科卡說:「直銷是 21 世紀非常有效的行銷制度。」在台灣發展二十餘年、市場規模穩定的直銷業,不僅是極熱門的行銷趨勢之一,更是一般小市民圓夢的絕佳途徑、一個白手起家的新契機:
*直銷是屬於「人」的事業,以面對面互動方式由直接銷售人員進行說明與示範,直接將產品與服務銷售予消費者,有別於現存的固定店舖式通路型態。廣義來說,每個直銷人就是一個移動式店舖、一個通路,直銷也可說是一門「通路倍增」的市場學。
*直銷從業人員沒有性別、教育程度與學經歷條件限制。
*1992 年,「多層次直銷管理辦法」與「公平交易法」開始施行,直銷業正式成為於法有據的行業,擺脫過去「地下老鼠會」的嚴重謬誤。
*1996 年,「中華民國直銷協會商德約法」開始施行,是超乎法令條文的業者自發性自律公約,凡正派經營之公司,皆遵循「商德約法」,其制定宗旨包含:1. 滿足消費者的需求,並維護消費者與直銷人員的權益;2. 在自由企業體制中,提倡公平競爭的經營理念;3. 提昇直銷產業的公眾形象。
*2002年,台灣直銷產業年營業額新台幣432億元,排名全球直銷業前十名。

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